新年伊始，《义煤集团“管理提升年”活动实施方案》正式下发，明确了制度建设、责岗标准、安全管理、生产管理等方面58项提升目标，一场“管理提升攻坚战”全面打响。

　　“全面提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中生存下去。把2024年定为‘管理提升年’，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以重点问题的解决，推动企业整体管理水平的提升。”义煤集团党委书记、董事长杨联合说。

　　义煤集团迅速成立“管理提升年”活动领导小组，下设办公室，并设立三个专项工作组，主要针对企业发展中存在的薄弱环节、突出问题、重点工作等进行提升，进一步提高执行效率、增加经济效益，形成机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系。

　　进一步优化完善制度体系。义煤集团健全完善全员安全生产责任制；修订安全绩效考核办法；制定岗位作业流程标准化管理办法、防范零打碎敲事故指导意见；完善安全责任追究、责任倒查机制及其他需要修订、新建、废止的制度。同时，修订工资管理办法、领导人员薪酬管理办法、绩效考核办法、全员培训管理办法、独立董事制度、物资招标采购办法及其他需要修订、新建、废止的制度。

　　全面提升企业安全管理水平是重中之重。义煤集团深刻吸取耿村煤矿“5·9”火灾事故教训，警钟长鸣，坚决遏制事故发生。2024年，将全面构建“0123456”安全工程，践行安全“零”理念、坚持一个统领、强化两线思维、抓好三大体系、实施四个举措、突出五项重点、加强六个保障。实现安全“零”目标，矿井实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；地面单位实现零重伤，消灭二级非伤亡事故；工伤事故较2023年降低50%。

　　重大灾害治理要“治得住、治得快、治得省”。在保障安全的前提下，优化灾害治理路线。突出矿井“一矿一策、一面一策”瓦斯治理，试验“隔一冲一”等多种冲孔方式；强化矿井防自然发火措施，实现零发火；坚持“岩巷先行”，弱化冲击危险性，进一步优化耿村煤矿防冲技术手段。

　　把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置。进一步改进作业成本管理体系，建立作业成本对标数据库，总结制定作业成本管理规范，探索试点成本管理与内部市场化深度融合，完善成本管控责任体系，实现生产成本“纵到底、横到边”的“网格化”管理体系。强化物资采购和使用管理：全年材料采购成本较计划降低10%以上，全年材料投入较计划降低10%以上；建立材料回收台账，全年复用及修旧利废同比提升10%以上；全年物资调剂同比提升10%以上。同时，全力推进阳光矿业、山西义鸣、义海生物科技等股权、债权处置，力争全年回笼资金3.8亿元以上。