义煤集团新安煤矿在打造“安全链”文化模式过程中，狠抓基层安全管理，强化基础建设，严把工程质量关，加大培训力度，提高员工的基本技能，使各项工作取得长足发展。据统计，该矿上半年原煤产量76.53万吨，完成全年原煤产量计划140万吨的55%，并于近日顺利通过中煤政研会“全国企业文化示范矿”考核验收。
    该矿一是抓基层，强化区队、班组建设。先后制定了《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》等制度，实行班组安全自治；建立班组长安全诚信档案，对班组长进行动态管理和安全积分考核；培养区队长超前思维、把握全局、控制重点的能力。二是抓基础，着力提高工程质量。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，实施精品工程流程再造，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。三是抓基本功，强化技能训练和提高全员安全素质。该矿采取多种形式，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训，不断完善矿、队培训网络，相继举办了采煤、开掘、“一通三防”、机电等专业技术培训班，提高了员工的操作技能。